新形势下企业的竞争在于技术与人才的竞争，归根结底在于人才的培养与开发。在公司发展的不同阶段，该如何考察干部、培养干部、储备干部、责权分立、建立良性的内部竞争机制，是企业负责人及人力资源分管领导最重要最具有产出价值的工作之一。自贡市经济信息委员会、自贡市中小企业服务中心、自贡市企业人力资源协会特邀请前华为技术人力资源体系建设方面的高级顾问、资深人力资源管理专家谢兵博士到我市进行为期两天的《向华为学习管理——华为的干部管理实践》培训。本次培训于2018年8月17日至18日在板仓工业园区川润股份举行，共有67家企业的115人力资源分管领导及人力资源部门负责人参加。

　　谢兵博士《向华为学习管理——华为的干部管理实践》培训共分为两个篇章——走进华为和走向未来。为期两天的讲解中，从组织管理到干部与领导力，再到人才培养与使用等方面进行深入的讲述。特别是一些华为的管理经验让我们受益匪浅，比如华为的干部选拔标准 是“上过战场、开过枪、负过伤”、 华为干部管理的核心逻辑是“管好干部，分好钱”、 华为人才培养的要求是“人人是讲师、人人培养人人，人人被培养”等等。在培训中还组织参训学员进行分组讨论和交流，学员们都是积极参与、各抒已见、踊跃发言。

　　培训结束后，川润股份人力资源总监林总分享了学习心得，讲述了川润股份的人力资源管理、企业文化建设等。与会学员提出下一步各自企业需要解决的人力资源类问题，交由协会分类后进行进一步的专题分享与研讨活动。